نوآوري در تبليغ

سال 1387 را با دو عيد باستاني و مذهبي آغاز كرديم. تولد فخر كائنات، حضرت محمد مصطفي (صلي‌الله عليه و آله وسلم) و هفته‌ي وحدت، آغازين روزهاي زيبايي را در شكوفايي بهار براي ايرانيان رقم زد و رهبر فرزانه‌ي انقلاب اسلامي (مد ظله‌العالي) به رسم هر سال، سال 1387 را با ديدي نافذ و كاربردي، سال «نوآوري و شكوفايي» نام نهادند. چقدر خوبست كه از همين اولين روزهاي شروع كوشش و پويش اين نام را نه فقط در عنوان و كليشه كه با جديت و در عمل، سرلوحه‌ي امور خويش قرار دهيم.

امسال، انقلاب شكوهمند اسلامي سي ساله مي‌شود و بدون شك گذشت سه دهه از اين حركت نوآورانه، تداوم آن را سخت به نوآوري و برنامه‌هاي تازه نيازمند مي‌سازد. در روزگاري كه پيكار فرهنگ و تمدن در دنياي جديد در گرفته است، فرهنگ و تمدني باقي مانده و به شكوفايي مي‌رسد كه به دنبال راه‌هاي نو براي پاسخ به نيازهاي آحاد جامعه‌ي بشري باشد. بي هيچ شبهه، فرهنگ و تمدن انسان‌ساز اسلام در پناه كتابي كه هر روز كه مي‌گذرد بيش از پيش دريچه‌هاي تازه‌اي را براي زندگي بشر ‌گشوده، ژرفاي حيرت‌انگيزش مشخص مي‌شود و بهترين راهنماي انسان خسته‌ي مدرن و درگير در زندگي ماشيني است، از 1429 سال پيش تا كنون توانسته متناسب با نيازهاي انسان‌هاي هر زمان، راه‌هاي نو و بديعي را براي زندگي و نزديكي هر چه بيشتر به معبود، ارائه نمايد و با نگرشي كلان و فارغ از دسته‌بندي‌هاي آزاردهنده‌ي جوامع انساني در هر عصر، به تعالي نوع بشر و زندگي انسان‌هاي خواهان كمال و تعالي كمك نمايد و انسان امروز كه در هر جاي اين كره‌ي خاكي زندگي مي‌كند نمي‌تواند بدون نوآوري و خلاقيت، ادامه‌ي حيات دهد.
خانواده‌ي بزرگ سازمان تبليغات اسلامي كه پرچم‌دار توسعه‌ي فرهنگ ديني در داخل مرزهاي ايران عزيز است سال 1386 را علي‌رغم تلاش و كوشش سازنده و ابتكار و خلاقيت كاركنان خود، با سختي‌ها و تنگناهاي قابل توجهي پشت سر گذاشت. در شرايطي كه به طور متوسط، تنها 70% از اعتبارات پيش‌بيني شده و برنامه‌اي تحقق پيدا كرد، مي‌توان به‌راحتي به اين نتيجه رسيد كه حداقل 30% از تحقق اهداف پيش‌بيني شده، عقب هستيم و اما در اردوگاه مقابل، دشمنان انقلاب با حركتي هدف‌مند، پشتيباني برنامه‌ريزي شده، اختصاص و هزينه‌ي بودجه‌هاي قابل توجه، هرچه بيشتر به اهداف خود نزديك‌تر شدند.
گاهي با خود فكر مي‌كنم ،اگر هر نفر از ما كه داعيه‌دار حركت و تلاش در سيستم كلان فرهنگ اسلامي هستيم، درست به وظيفه مان عمل نكنيم، بدون فكر و كار كارشناسي نسبت به ديگران اظهار نظر كنيم، برنامه‌هاي كاري ديگران را به هر نحو تضعيف كنيم، بدون گرفتن هيچ جيره و مواجبي به دشمن كمك كرده‌ايم و متأسفانه اين اتفاق، خواسته يا ناخواسته بعضي اوقات به دلايل مختلف در سال 1386 در نقاط استراتژيك مهمي از بخش فرهنگ افتاد. بازنمايي و اثبات اين مدعا مجال جداگانه‌اي را مي‌طلبد اما اگر هريك از مديران محترم، مروري بر برنامه‌هاي كاري و تنگناهاي ايجاد شده‌ي سال 1386 داشته باشند مي‌توانند دلايل روشن و استواري را براي خود پيدا كنند.
عرصه‌ي فعاليت ما در سازمان تبليغات اسلامي، عرصه‌اي نرم‌افزاري است و همگان مي‌دانند كه در اين پهنه، دشمنان ما هر روز با ابتكارات جديدي به ميدان مي‌آيند. قصد من بزرگ جلوه دادن دشمن نيست بلكه مي‌خواهم بگويم به نظر مي‌رسد مديران فرهنگي نظام جمهوري اسلامي تلاش مي‌كنند حركت‌هاي دشمنان را خنثي كنند و خودشان كمتر به برنامه‌هاي كاربردي نوآورانه و خلاقانه براي هجوم به دشمن مي‌انديشند و رهبري معظم انقلاب اسلامي با تحليل شرايط موجود، سال 1387 را سال خلاقيت و نوآوري نام گذاشته‌اند. ديگر وقت آن گذشته است كه تبليغ و به خصوص تبليغ دين را امري ساده ببينيم. همه‌ي ما مي‌دانيم تبليغ دين امري ظريف و پيچيده است و متناسب با ظرافت و پيچيدگي‌هاي آن بايد برنامه‌ي جديد ارائه كنيم.
آيا كسي هست كه نداند؛ نوآوري و خلاقیت، به‌كارگیری توانایی‌های ذهنی برای ایجاد یك فكر یا مفهوم جدید است و فراگرد ایجاد فكرهای جدید و تبدیل آن فكرها به عمل و كاربردهای سودمند را نوآوری می‌گویند. درغالب مدیریت سازمان، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای آن به میزان توانایی برنامه‌ریزان در ایجاد نوآوری و به كارگیری فكرهای نو بستگی دارد. مهم‌ترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشكل است. حل مشكل به دو شیوه‌ي حل عقلایی و حل خلاقانه، میسر است. برای ظهور یك ذهنیت خلاق باید تعریف دقیقی از مشكل ارائه گردد. هم‌چنین زمینه‌ي استفاده از راه حل‌های گوناگون و سوای از راه حل‌های مرسوم، ایجاد شود.
نيك مي‌دانيم كه مسئله‌ي حائز اهمیت در رابطه با خلاقیت، موانع خلاقیت است كه در چهار مورد خلاصه می‌شود:
1. ترس از انتقاد و شكست.
2. عدم اعتماد به نفس.
3. تمایل به هم‌رنگی و هم‌گونگی.
4. عدم تمركز ذهن.
انسدادهای ادراكی چون ثبات، تعهد، تراكم و بی‌خیالی از مهم‌ترین موانع ذهنی خلاقیت به شمار می‌آيند. با آگاهی از انسدادهای ادراكی خود و اجرای روش‌های خاص می‌توان مهارت‌های حل مسئله را به گونه‌ي خلاق افزایش داد. به زعم صاحب‌نظران، حل خلاقانه‌ي مشكل شامل چهار مرحله‌ي آمادگی، تكوین، روشن‌گری و تأیید است. يكی از چالش‌ها و وظایف خطیر مدیران، ایجاد یك نظام حمایتی برای پرورش نوآوری است و به طور اجمالي، اصول مدیریت برای نوآوری بدین شرح‌اند:
1. جداسازی افراد از یكدیگر و جوركردن افراد باهم.
2. نظارت و گوشزد كردن.
3. پاداش دادن به افرادی كه چندین نقش را ایفا می‌كنند.
براي نوآوري در تبليغ نيازمند دانستن و به كار بستن بايسته‌هاي كارشناسي و علمي فوق هستيم. داشتن برنامه‌ و فكر تازه در آغاز هر هفته‌ (نمي‌گويم هر روز!) براي تك‌تك ما ضروري است چرا كه همه سازمان‌ها برای بقا، نیازمند اندیشه‌های نو و نظرات بدیع و تازه‌اند. خلاقیت و نوآوری چنان به هم درآمیخته‌اند كه ارائه‌ي تعریف مستقلی از هركدام دشوار است. خلاقیت، پیدایی و تولید یك اندیشه و فكر نو است درحالی كه نوآوری، عملی ساختن آن اندیشه و فكر است. برای آنكه ایده‌ي جدیدی خلق شده و توسعه یابد، باید نیروهای پیش‌برنده بر نیروهای بازدارنده، غلبه كنند و شرایط به گونه‌ای باشد كه نیروهای پیش‌برنده‌، ما را به سوی نظر و شیوه‌ي جدید راهنمايي كنند. در زمینه‌ي فنون و تكنیك‌های خلاقیت و نوآوری شیوه‌های متنوعی مانند:
1. تحرك مغزی.
2. ارتباط اجباری.
3. تجزیه و تحلیل مورفولوژیك (ریخت‌شناسانه).
4. گردش تخیلی.
5. سئوالات ایده‌برانگیز
6. تفكر موازی؛ مدنظر هستند.
عمده‌ي این روش‌ها در راستای رفع انسدادهای ادراكی و پرورش نوآوری، نقش تسهیل‌كنندگی دارند. شاید یكی از مهم‌ترین عوامل تسهیل و تقویت توان خلاقیت و نوآوری در سازمان، ساختار مناسب و تشكیلات متناسب با اهداف موردنظر است. طبق نظر كارشناسان، «ساختار زیستی یا ارگانیك» ساختار مناسب خلاقیت و نوآوری در سازمان است.
طبق آخرین دستاوردهای علمی، عوامل موثر درخلاقیت و نوآوری به چهار دسته تقسیم شده‌اند:
1. به كارگیری و جذب نیروهای خلاق و نوآور به سازمان.
2. امكانات مناسب تحقیقاتی و مالی برای كوشش‌های نوآورانه.
3. آزادی عمل كافی در انجام فعالیت‌ها و تلاش‌های خلاق
4. به‌كارگیری نتایج حاصل از فعالیت‌های خلاق و دادن پاداش مناسب به افراد خلاق.
ذكر این نكته ضروری است كه تبادل فرهنگی میان سازمان‌ها و در كنار هم قراردادن افراد سنتی با افراد نوجو و ایجاد محیطی كه در آن اطلاعات و نظرات به سهولت مبادله می‌گردند، همه تسهیلاتی است كه مجموعه‌ي سازمانی را به سوی نوآوری و خلاقیت سوق می‌دهد.

داود ميرزايي ‌مقدم

مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات آموزشگاه رایانه اخبار ایران و جهاناخبار ایران و جهاناخبار ایران و جهانبانک سوال و جوابجوان امروزدانلود نرم افزار