چالش هاى مديريت تکنولوژى در پيشرفت کشور

به اعتقاد صاحب نظران اگر صنعت ايران داعيه جهانى شدن را دارد، يکى از مهمترين نهادهايى که بايد ايجاد شود، نهاد مديريت تکنولوژى در راستاى استراتژى پيشرفت کشور است. در اين راستا نياز به تعميق آشنايى دست اندرکاران صنايع با مفاهيم بنيادى اين مقوله از قبيل تکنولوژى و نسبت آن با دانش، صنعت و تجارت، مفهوم تکنولوژى مناسب، دوره عمر تکنولوژى و فرايند نوآورى تکنولوژيکى از يک سو و مفاهيم کاربردى مديريت تکنولوژى مانند انواع قراردادهاى انتقال تکنولوژي، استراتژى تکنولوژي، اکتساب و بکارگيرى تکنولوژى از سوى ديگر، نيازى است که پاسخگويى به آن فراهم آوردن نهادهاى مناسب جهت تکميل يک سير مطالعاتى منظم و در عين حال مرتبط با تجربيات صاحبان صنايع را مى طلبد و مى بايست با ايجاد پل ارتباطى مديريتى خاص برقرارى ارتباط مستقيم ميان مديريت تکنولوژى و صنعت را ايجاد و بهره مند شد.

1. روندهاى کليدى بازار که به طراحى سيستمى و عملکرد محصولات تاثير دارند مى توان به اختصار به موارد ذيل اشاره نمود:
* روندهاى جمعيت شناسى اجتماعي: اين روند اميد به زندگى بيشتر را مدنظر قرارداده، بطوريکه دگرگونى شيوه زندگى باعث شده مشتريان از توليدات امروزه چيزى فراتر از حدمعمول را انتظار داشته باشندو........
* روندهاى تکنولوژي: پيشرفت تکنولوژى هاى توانمندساز، به ويژه گسترش چشمگير فناورى هاى رايانه اى و ارتباطات، يک نيروى پيشران براى گسترش محصولات صنعت ايجاد و فراهم نموده است.
* روندهاى صنعت : با کم شدن موانع اقتصادى ، بازارهاى جهانى بيش از پيش به يکديگر نزديک مى شوند، رقابت جهانى باعث بهبود بى سابقه بهره ورى شده است، شرکتها، مخصوصا صاحبان صنايع بايد جهانى بيانديشند و محلى عمل کنند. لذا جهانى شدن هم مهندسى و هم منبع يابى را شامل مى شود که هردو با سرعت چشمگيرى در حال رشد مى باشند.
* روندهاى افزايش توقع مصرف کننده : هر چند اين روند آنطورى که مى بايست، دگرگون نشده، اما اولويت آنها پيوسته در حال جابجايى است. در اين راستا مواردى چون، قيمت، کيفيت، کارايي، خدمات و نگهداري، ايمني، راحتي، مصرف و محيط زيست به عنوان نمونه هايى از ترجيحات و توقعات مشتريان را مورد توجه قرارداده است. وبراى موفقيت وتصاحب فرصت ها مى بايست صاحبان صنايع در عرصه توليد به نيازها و انتظارات مشتريان توجه و از منابع موجود براى جلب نظر آنان بيشترين بهره بردارى را ببرند، چه اينکه آنها بايد پيوسته روندها و دگرگونى هاى بازار را ارزيابى و خودرا بابهترين تکنولوژى هاى دنيا منطبق سازند.
-2 مديريت تکنولوژى از جمله مباحثى است که اگر درست به آن توجه شود در صنعت موثر واقع خواهدشد بطوريکه مديريت تکنولوژى شامل توسعه و کاربرى استراتژى ، سازمان، فرايندها و منابع تکنولوژى است و به عبارت ديگر مديريت تکنولوژى تقريبا با تمامى زواياى کسب و کار ارتباط و تاثير مستقيم بر درآمد خالص و ارزش سهام شرکت دارد بنابراين لازم است کاملا با کسب وکار آميخته و مديريت شود.
توليدکنندگان بايد براى برآورده کردن نيازهاى مشتريان اقدام به توسعه محصولات و تکنولوژى هاى نو کنند، از طرفى اين نوع مديريت با چالشهايى از قبيل چالش اثربخشي، چالش کارآيي، چالش توانمندى روبرو است.
-3براى رويارويى با چالش هاى مذکور، راهکارهاى موثرى که بيشترين تناسب را به ويژه با مديريت تکنولوژى در صنايع ايفا مى نمايد را مى توان به اختصار به شرح ذيل مطرح نمود:
هم راستا کردن فرايندها، منابع و سازماندهى تکنولوژى با استراتژى تکنولوژى يعنى تبين چشم انداز بنگاه در آينده و هماهنگى استراتژي، فرايند ها . منابع و سازماندهي، يک مفهوم بنيادى در بنا نهادن هر سازمانى است و اينکه فرايندهاى تکنولوژى بايد استراتژى هم راستا باشند و هم چنين بر اساس تاثير رقابتى دسته بندى شده و در يکى از چهار دسته زير قرارگيرد:
* تکنولوژى پايه : براى حضور در کسب و کار ضرورى است اما هيچ برترى رقابتى ويژه اى ايجاد نمى نمايد
* تکنولوژى کليدى : تکنولوژى است که در حال حاضر برترى رقابتى ميشود.
* تکنولوژى پيشگام : تکنولوژى است که در آينده برترى رقابتى ايجاد خواهد کرد.
* تکنولوژى نوظهور : که در حال حاضر پتانسيل خاصى را نشان نمى دهد و نيازمند نظارت دقيق است
جهانى کردن تحقيق و توسعه نيز يکى از راهکارهاى افزايش کارايى و اثر بخشى توسعه تکنولوژى براى يک شرکت چند مليتي، جهانى کردن تحقيق وتوسعه است. نزديک تر شدن به مشترى نهايى يک مزيت بالقوه جهانى شدن است.
-4بخشى از مسئوليت هاى يک مديريت ارشد تکنولوژى هم راستا کردن استراتژى تکنولوژى با استراتژى تجارى براى رشد بهتر و ايجاد ارزش براى سهامداران، تعريف ساز وکارهاى استراتژيک، هماهنگ ساختن استراتژى هاى تکنولوژى در کل شرکت مسئول و حامى نيروى کارى فنى و پيشرفت آن، فعاليت به عنوان مسئول آينده نگارى شرکت مى باشد.
-5 آگاهى تکنولوژي، صرفا اطلاعات نيست بلکه اطلاعات را مى توان ماده خامى دانست که آگاهى تکنولوژى از ان بوجود مى آيد.
-6در تلاش براى مديريت تکنولوژي، چالش اصلي، شناسايى يک راهکار موثر نيست بلکه اجراى آن است که به سه بخش عمده:
الف- آماده سازى براى دگرگونى
ب - توجه به قواعد نامکتوب بازي
ج - استفاده از معيارهاى اندازه گيرى مناسب مى توان تقسيم نمود.
درنتيجه مديريت تکنولوژي، چالشهاى که مديران صاحبان صنايع با آنها مواجه شده و يا مى شوند و چگونگى پرداختن به آنها و برون رفت از مشکلات رامى بايست مطرح نموده، هر چند امروزه مشکل مى توان شرکتى را يافت که بتواند به تنهايى و خودکفا، نيازهاى توسعه تکنولوژى خود را با توجه به موانع گوناگونى که در پيش رو دارد، برآورده سازد. چيزى که ممکن است در راستاى يک استراتژى پيشتاز قرار نداشته باشد.در حال حاضر چالش فراروى مدير تکنولوژي، بهينه سازى ترکيب منابع درونى و بيرونى براى دستيابى به چشم انداز مطلوب تکنولوژى است.

محمد رضا عباسي--روزنامه رسالت

مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات مقالات آموزشگاه رایانه اخبار ایران و جهاناخبار ایران و جهاناخبار ایران و جهانبانک سوال و جوابجوان امروزدانلود نرم افزار